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[刘永好]刘永好的“新希望”

  自1997年开始海外业务探索,并于1999年在越南建成第一家海外工厂,新希望的国际化之路已走过近二十载。截至目前,新希望集团在海外近20个国家和地区投产、建设、筹建、投资的工厂达40余家,并仍在持续加大海外投资力度。

  除了,第一产业和第二产业国际化之外,新希望国际化资本也在扩张。2016年,新希望、嘉实基金和浙江省政府共同组建了30亿规模的海外农业发展基金,投资具有战略意义的海外农业资产和产业公司等。

  1)建立特色小镇

  但,寻找下一个刘永好之前,我们还得回头梳理下,刘永好为何会成功?

  5、投资消费升级:发力宠物经济

  第一,在政府的支持下,联合企业家,联合一些乡镇的农民,义务培训十万个乡村技术人员。从而带动一代乡村企业家的进步和成长,为美丽乡村的建设做贡献。

  从刘永好30多年的创始史上来看:刘永好一直倡导“全产业链”的理念。

  2)牛奶领域

  2018年6月初,2018年福布斯全球实时富豪榜上,刘永好的二哥,1948年6月出生的刘永行财富为66亿美元,而出生于1951年9月的老四刘永好财富为44亿美元,兄弟二人的差距达22亿美元,折合人民币约为141亿元。

  2、赚消费市场的钱:面对终端 才有未来

  所以,除了胆识和思维,刘永好的学习与专注也是值得我们每一个农业人学习与借鉴。

  刘永好表示,未来五年,新希望集团将在农业领域直接投资超500亿元人民币。在现有农村新格局下,中国农业将会有大发展,而乡村振兴需要政策、投资和人这三方面的支持。

  规模式农业产业化,这也是国家一直提倡的。做农业必须要产业化布局,打通上下游的产业。

  3、做来钱最快产业:金融

  刘永好表示,ADM、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者,但是在牛羊肉、奶、鱼虾等高端蛋白领域“还没有一个比较强势的领导者”。顺应潮流趋势,略为超前“快半步”的新希望有很大机会。

  刘永好表示,近年来一直在关注消费升级带来的市场机遇,宠物经济是最好的赛道,宠物领域的企业每年的增速是20%、30%几,中国没有几个。同时,中国未来几年的宠物食品市场带来了巨大的潜力。

  因此,破解农业困局需要农产品加工,从幕后走上前台,面对消费市场,做品牌、专注产品。

  目前新希望海外业务在集团的占比在10%左右,未来海外业务营收将会占比一半。

  金融、房地产一直是中国企业家布局的重点,纵览福布斯榜单每一个企业家都有进入和房地产的布局生意。

  对此,刘永好的布局:

  早在2011年7月28日,刘永好正式进军重庆金融行业。由刘永好与自然人王航、刘畅共同投资设立的两支私募基金在重庆市江北区正式登记成立。随后,新希望投资民生银行,并参与投资民生人寿和联华信托等金融机构、间接获取了上海银行约2%的股权。2015年,新希望集团、雷军旗下的小米科技等企业共同发起设立民营银行(筹),首期注册资本30亿元,发力互联网金融,成立四川新网银行。

  紧随国家“一带一路”战略及供给侧改革大潮,农业巨头纷纷加速国际化。

  虽然农业是第一产业,但面对市场的却是工业品或者食品。

  三聚氰胺之殇之后,2009新希望发誓要“打造中国鲜奶第一品牌”,并提出“三年进五强,五年进三甲”的目标。

  早在2003年,新希望就切入牛奶领域,并且在四川、云南、安徽等地,收购或控股了12家乳品企业,完善牛奶供应链。

  做农业都不能太单一,太单一会导致规模上不去、赚钱难度太大。

  于是,2017年11月30日完成了对澳洲宠物食品公司RealPet FoodCompany(译为真诚爱宠公司)的收购,未来将要发力宠物食品及其产业链。

  作者:老猫

  6、特色小镇:符合潮流 响应大政策

  刘永好曾经说过:饲料行业已经饱和,靠饲料有大的发展已经不太现实。必须转型或者寻找新市场。新希望未来规划:一是规模养猪,二是肉食品深加工方向(食品或高端食品)。

  4、掘金国际市场:赚外国人的钱

  第二,他非常专注,主业一直专注于农业,并在这个领域内做深做广。中国有9亿农民,他帮助农民兄弟挣钱,然后再挣农民的钱。这两项特质最终成就了内地首富。

  有人说,农业是房地产之后最有可能暴富的行业。新希望不做房地产却布局特色小镇。

  从民生银行的“创始元老”到四川首家民营银行的创始元老,农业企业新希望集团董事长刘永好始终热衷于布局金融业。

  2)乡村人才

  刘永好初期生意布局饲料、种苗,再到养殖、肉食加工等,他的投资或者布局 没有脱离养殖整个链条,这样也规避了市场不稳定导致企业赚钱不利。

  刘永好表示,新希望不单单做一产,还要做二产,三产,“我们要做特色小镇:现代农业+乡村旅游+康养结合+我们特色产业的引入”。刘永好的特色小镇选定四川新津县。

  新希望并提出5年时间培育10万乡村人才计划。同时,10万新农民培训计划采取企业和基地相结合,线上和线下相结合,理论和实践相结合,培训和表彰相结合的方式,为农民提供方便、实效的培训服务。

  做传统农业的企业要做牛奶生意。除了有自己的供应链,还要自身品牌的影响力。

  1)布局肉食加工

  另外,刘永好的特色小镇的建设会以基金化方式运作,“做这个事要很多钱。最近我走了好多地方,都得到当地政府的大力支持。我们在广东组建了一个广东新农村建设100亿的产业基金;在江苏成立100亿的专项产业基金;与天津、四川等好多地方也达成协议。由我们搭建平台,政府出30%至40%的资金”。

  刘永好经常告诉外界,新希望要做的,首先要把饲料质量做好,这是最重要的。第二,要把饲料延伸到养殖业、肉食加工业、奶业,贯通产业链,特别是通过建立亚洲餐饮联盟,把产业的上游、中游和下游联通。

  第二,成立一个新农民大学,培养优秀的农民,培养乡村致富能手和乡村企业家。

  我们在刘永好身上,还发现他有两项特质:

  诚然,以上都是刘永好资本运作的结果。但,成功都不是偶然的。

  为什么要做特色小镇呢?刘永好表示,要顺潮流而动。首先国家有政策鼓励支持。第二,人民群众有美好生活的需求。“企业在这个格局下,在这方面做投资、做发展就是顺潮流。所以,我们准备在这方面要做一些相对比较大的动作,将联合一些企业在政府的支持下来做这件事”。

  1、做产业链的生意:全产业链思维

  有数据显示,新希望70%、80%来自于金融投资。

  第一,他非常非常的爱学习,只有好好学习、天天向上,方能不断进步,方能跟得上社会大环境和企业小环境的变化,有能力和知识面对来自外部和内部的挑战;

  刘永好除了发力自身肉食加工业,自2016年之后,新希望开始与澳大利亚、南美、北美等新大陆农牧业资源发达区域与国家系统布局,并且围绕高端牛、羊、奶、鱼虾等高端动物蛋白产业链进行投资和并购,将新希望打造为高端蛋白供应领域的“ABCD”(四大粮商)

  其实,刘永好的成功在于把握当下和投资方向。

  刘永好透露,他接下来将做几件事情:

  下面,我们一起来梳理下刘永好的投资策略吧。

  2016年,中国宠物行业市场规模达到1220亿元,同比增长24.7%。尽管近年来我国宠物行业市场规模增速有所放缓,但仍然能保持高于20%的增速,到2020年市场规模将突破2000亿。

  刘永好,新希望已经成为我国民营企业家、企业中翘楚。这时,我们不禁会想,下一个刘永好会是谁!?

  在随之而来的1997年,敏锐的刘永好再次抓住了时代的机遇。

  这一年刘氏兄弟的资产也达到1000万。

  当时鹌鹑养殖已经出现过剩的态势,细心的刘永好立刻意识到这是一个巨大的商机。回去之后,兄弟四人一拍即合。

  如今36岁的刘畅已经顺利地接过刘永好的衣钵,很多70后、80后也成为集团及板块的掌舵者,也正应了刘永好所说的,传承不是传给一两个人,不是单单传给自己的儿女,要传给一帮年轻人,一个团队。

  让人津津乐道的,不仅仅是一个勤劳致富的传奇创业故事,讲话声音温和的刘永好,作为中国改革开放后最早的一批民营企业家之一,在发展过程中几乎经历了中国社会经济发展的所有变化和风风雨雨,也在经济和政治领域创下了很多第一,成为一个典型的白手起家的中国民营经济样本。

  1982年10月1日,刘家四兄弟凑出了1000元钱,兴办了育新良种场,从孵化鸡雏开始了自己的创业生涯。

  但刘永好的油门依然在可控的范围内,就像当年和国有饲料企业合资一样,区别于传统国内企业走出去的模式,在发达国家的一系列并购中,新希望集团经常以合资、合作的形式参与其中。

  几年过去了,新希望的整个管理层年龄下降了15到20岁,基本实现了高层40多岁,中层30多岁、基层20多岁的格局,刘永好戏称,如果把自己开除,高管的年龄还能再下降几岁。

  2013年新希望集团收购了澳大利亚大型牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司;2014年,通过集团成员厚生投资完成对美国知名中高端食品深加工企业Ruprecht的收购;2015年7月集团旗下新希望乳业合资成立澳大利亚鲜奶控股有限公司;2016年,集团旗下的草根知本全资收购了澳大利亚保健品企业AustralianNaturalCare,2017年底以10亿澳元收购澳大利亚宠物食品企业RealPetFood。

  1978年12月,中国共产党十一届三中全会召开,做出了将党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来的决策,从那之后,中国私营经济如蒲公英般四处落地生根。

  新希望的海外收购远比想象中更多,并且在新加坡、美国、欧洲、澳大利亚等地都设立办公室。

  而在刹车系统上,刘永好则始终保持着谨慎,他不断地开拓自己的眼界寻找新的商业计划,但是当机会来临的时候,求证的过程远远比决策过程漫长,刘永好的下属都知道,刘永好很少相信单个人的意见,而更相信客观事实。

  抓住时代机遇

  对于中国的民营企业家来说,传家一直是一个头疼的问题。因为他们中的大多数都有一个通病,第一个是有很强的掌控欲,第二个是不信任职业经理人,而刘永好显然是个特例。

  此外,在最熟悉的农业领域,刘永好也不忘记培训年轻的新农民,从2017年起,新希望集团开始执行10万新农民培训计划,目前已在山东、四川等25个省市组织了700余场培训,惠及2万余人。

  1987年9月18日,希望饲料厂正式诞生,在兄弟四人的齐心努力下,迅速研究出了自有知识产权的能够与外资企业媲美的成果,发挥民营企业的优势与外资竞争,几轮激烈交手之后,硬生生从巨头手中抢夺出一片天地,刘永好也从此走上了饲料大王之路。

  刘永好曾表示,事业的发展,正是抓住了国家和社会的变革带来的机会。

  在2018年全国大众创业万众创新活动周启动仪式上,新希望集团董事长刘永好公布了集团2018年的收入预期,将有望达到1300亿。36年前,兄弟四人以1000元资金创业育新良种场开始,刘永好所率领的新希望集团如今已经发展成为以现代农业与食品产业为主导,并持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团。

  油门和刹车

  1997年召开的中国共产党第十五次会议把“以公有制为主体,多种所有制经济共同发展”确定为我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度,明确地提出“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”。

  年轻化和接班

  国有企业的体制转轨给刘永好带来市场空间和兼并重组的机会,在饲料产业的基础上,新希望集团逐渐走向布局大农业,推动农业产业化;另一方面,刘永好看到了城市化带来的机会,进入金融、地产、化工等领域,并推动了1998年新希望的上市,逐步搭建了如今新希望帝国的雏形。

  2013年起,刘永好做了一个重要的决定,开始推动新希望的年轻化。

  在业内看来,刘永好在投资一个个年轻的希望,如果说之前新希望的大厦是建立在刘永好的勤奋和商业智慧之上,那么下一步新希望的未来则属于刘畅和一群踌躇满志的年轻人,也许正应了刘畅在北大校招时用的那句Slogan,年轻就是新希望。

  完成了第一笔原始积累之后,兄弟四人将重心转向鹌鹑养殖,并迅速成为当地的鹌鹑大王,并在养殖鹌鹑过程中,有了进一步发现饲料行业的机会。

  在那个不缺枭雄的创业时代,刘永好并不是跑得最快的那一个,但是却被公认为是跑得最稳的那一个。刘永好谨慎地控制着油门和刹车。

  1995年,刘氏兄弟在一场夜谈之后,平静地完成了分家,刘永好选择了长江以南的13家工厂,并在1996年,成立了新希望集团,希望在饲料业的基础上,探索大农业产业化的可能性。

  第一刀就是推动公司管理层的年轻化,一方面,在学者型管理者陈春花的辅佐下,刘永好之女刘畅走上了前台,开始执掌新希望上市公司的大局。与此同时,一群拥有高学历和一线操作经验的年轻人也逐步走上管理舞台。

  1986年9月18日,刘永好在广东采购原料时,无意间发现了深圳康地饲料公司门口排队的车队长龙,这正是正大集团在深圳的猪饲料工厂。

  超长“服役”

  得益于此,“目前民营企业的反应,总体趋向于好。”刘永好说。

  在这一系列政策和务实的措施推动下,刘永好感到“民营企业贷款难、融资难、融资贵的情况,得到了一定程度的缓解”。最直观的表现便是“发债利率、直接融资利率、银行贷款利率降下来了。加之各地政府出台了一些疏解基金帮助企业解决一些暂时性的困难,对市场起到了非常好的推动和促进作用。”

  他的身姿是挺拔的,步履是矫健的,拍照时习惯侧立单手插进口袋,嘴角微微上扬,由内而外散发着年轻与温和。早年略带四川口音的普通话已愈发标准,不变的是对话时永远的细语平和,真挚从容。

  对于地产业务在集团总体中的占比规划,刘永好表示,占比很少,集团去年1300多亿元的营收,地产板块占比相当于一个零头,2019年或许有所增长。

  第一次站在人民大会堂讲台上发言的刘永好,顶住压力,“私营企业有希望”的标题刚念出口,台下就爆发出一阵热烈的掌声。

  “关键时候,总书记几次发表重要讲话,并且组织召开民营经济座谈会。会上,总书记非常明确地谈到了国家继续改革开放的决心、信心和方向不变,同时谈到了支持鼓励推动引导民营企业发展,是国家一个大的国策不会改变;同时提出了要帮助民营企业搬掉三座大山,六个方面提出帮助民营企业克服困难、树立信心、解决问题等。在总书记一系列讲话的影响、推动下,从去年年中到下半年,各个部门都出台了很多鼓励推动支持帮助民营企业进一步成长、解决困难的文件和政策,同时各地结合自身实际情况,也出台了相应的政策鼓励来支持、推动本地民营企业发展。”刘永好感慨道,“很多人将此形容为一个‘新的春风’,也有人说是拨开迷雾,重见太阳,这些措施极大地提高了民间投资信心,释放出良好的信号。”

  营商环境是刘永好今年重点关注的内容,一方面他在提案中建议,“优化增值税税制红利,进一步改善营商环境”。此外,考虑到“国家加入WTO谈判时提及一些原料,包括粮食、化工原料和其他一些进口物资是具备国有配额的。经过那么多年,国有配额怎样和市场衔接,是个大问题。”刘永好建议,“国家在进口配额上应更多考虑市场因素,让民营企业能够享受这样的政策红利。国家提出进一步改革开放的措施,允许在金融、服务业、制造业等方面,给予外资企业更多的国民待遇。

  刘永好仍清晰地记得第一次参加两会时的情形:1993年3月,他作为非公有制经济界推选出的政协委员,出席了全国政协八届一次会议。彼时,距刘家四兄弟成立中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团不到一年。

  在刘永好看来,“公平对待便是最好的政策”。

  “农民朋友的朋友”

  谈及过去一年以来营商环境发生的变化,刘永好坦言,“去年上半年,确实出现很多不确定的现象。各项成本要素在增长,包括工资、环保成本、原料成本、社保成本都在上涨,而我们绝大多数传统产业的产品并没有涨价,这直接导致了盈利空间被压缩,以致于很多企业出现亏损现象。”

  公平对待便是最好政策

  在刘永好看来,造成这一情况的原因有多个,首先是国内国外经济形势的不确定性,此外,一些专家学者提出了民营企业“过时论”,对民营企业造成了极大的影响,影响了民营企业的信心,尤其是传统的小微民营企业。这种情况一定程度影响到投资信心,以致于一段时间以来,民间投资出现较大幅度的下跌。

  刘永好的光环很多:饲料大王、改革先锋、扶贫状元、四川首富……哪个是他更看重的标签?

  谈及地产行业走势,刘永好认为,面临转型压力,过去20年地产经历了黄金、白银时代,导致了很多地产公司的迅速崛起,前几年行业加速集中发展,伴随着规模梯队不断扩张,也倒下了一大批中小房企。刘永好预判,2019年房价上涨的压力会减少,他不希望看到地产行业的大起大落,保持一个相对平稳的状态最好。

  来源:国际金融报

  此外,公、检、法系统也出台了相应文件,保障民营企业的合法权益。

  1993年以来,这已经是刘永好的第27次两会了,其中五届政协、一届人大,这一时长跨度在企业家中实属少见。

  如果要为国内的企业家摘面纱,刘永好无疑是“最具神秘感”的那群人。低调坚韧的他选择了一条更漫长、更艰难,也更扎实的财富之路。

  见到刘永好,你很难相信这位1951年出生的企业家已近古稀之年,时光在他身上似乎停滞了,千帆历尽,风度依旧。

  改革开放以来,历史的画卷上涌现了一批又一批的企业家,他们抓住机遇,勇立潮头,然而“民营企业各领风骚三五年”,环境变迁,行业更迭,很多企业淹没在时代的洪流中。

  作为一家多元化发展的企业,谈及新希望的地产业务,刘永好笑称,“是被逼出来的,做了20多年的地产,前十几年增长都不快,后来引进新机制、新青年和新的业务格局,平均年龄30岁的管理层在合伙人机制下走出了一条新路。”

  对于自己的超长“服役”,刘永好自谦道,“或许是因为我的年龄比较大,或许是因为我们创业比较早,抑或是因为我们做的相对比较踏实稳健一些”。“同一代的企业家非常少了,有年龄原因,也有错综复杂的市场环境原因”。

  近期,粤港澳大湾区规划落地,对于是否会加速湾区内的地产业务落地,刘永好表示,目前地产业务布局还是主要集中在西南和华东地区。

  这绝非嘴上说说,今年两会,刘永好带来了8项提案,包括推动民营企业健康发展、保护环境、精准扶贫、乡村振兴、改善营商环境、扶持奶牛规划化养殖基地建设等,均是为农民朋友发声。

  “民营企业家!”刘永好直言不讳,“这是我的根本,没有这个其他一切都谈不上。我很珍惜我是民营企业家,因为我们主要从事农业和食品行业,有人说我们是农民的代言人、新农民的代表,推进精准扶贫和培养新型农村和乡村技术人员。我们总是把自己和农业结合起来,因为新希望30多年一直在‘三农’领域耕耘发展。我觉得,我们是农民朋友的朋友,因此‘农民朋友的朋友’这个身份我更在乎。”

  逼出来的地产业务

  这位以农业发家、30多年如一日深耕这个在外界看来“不赚钱”领域的企业家,即便与一众互联网、地产大佬短兵相接也毫不逊色,长期稳居富豪榜前十,带领着新希望穿行过数个经济周期,始终稳健前行,从未折戟风波。

  因此,刘永好的“新希望”是“政策在对待外资开放的同时,也能一视同仁地对待民营企业,让其享受同等政策。

  “刘永好和他的新希望为什么能一直好?”这是我此前最大的困惑,所幸的是,采访结束后,我相信自己找到了答案。

  所幸这一情况得到了高层重视。

  作为最知名的“富二代”和“创二代”,刘畅说:我是一位守业者,也是一位创业者。

  招股书显示,新希望乳业控股股东为Universal DairyLimited,占本次发行前总股本的72.8844%。新希望集团董事长刘永好和新希望六和董事长刘畅为公司的共同实际控制人。截至2017年6月30日,刘畅通过UniversalDairy Limited持股72.8844%,持股比例远远超过刘永好;刘永好则通过新希望投资集团有限公司持有17.4914%的股份。

  “成立十几年来,新希望乳业通过业务融合、团队融合、文化融合,积累了一套并购整合的发展经验,这一商业模式,使其具备了快速可复制的发展能力。”新希望一位高管称。

  上市敲钟全程,刘畅甚为低调,始终没有公开讲一句话。但是,她却是这家上市公司最重要的一员。

  “专注做正确的事情,是抓住风口保持高速奔跑的动力”,新希望乳业董事长席刚告诉记者,面对市场高速迭代所产生的变革和机遇,无论是从资本的角度还是从产业的角度来看,新希望乳业都将继续整合优质的产业资源,将“新鲜”事业进行到底,并最终让所有努力转化成消费者、行业伙伴和投资者真实的、可持续增长的回报,为中国奶业的全面振兴积极作为。

  父女传承

  毋庸置疑,低温巴氏奶正在成为乳业新的市场机会。天猫新品创新中心近期发布的一份报告显示,2017年主打短保鲜期的低温牛奶销量同比增长近100%,低温鲜奶品类成长速度是乳制品行业的近10倍。全国性乳企相继涌入低温“战场”更加印证了这一趋势。相较之下,创立以来即以“鲜战略”切入行业的新希望乳业,建立了对应“新鲜”的供应体系和市场布局,有差异化的相对竞争优势。

  而登陆资本市场也将加快新希望乳业在全国市场以及国际市场布局的步伐,新希望也将成为伊利、蒙牛和光明的竞争对手。近年来,新希望乳业不断通过并购区域乳企完成在全国市场的布局,新希望乳业目前控股乳制品生产型子公司13家,包括四川地区的四川乳业、云南地区的昆明乳业、以及湖南南山乳业等。

  2011年6月,刘畅先后出任新希望集团董事、团委书记,这被外界视为她将接班的一个标志。毕竟那时刘永好已经到了花甲之年。同年,新希望公告,董事会新增非独立董事5人,刘畅名列其中。

  其实,五六年前,刘畅就越来越多地代替父亲出现在公开场合。神秘的“富二代”形象也逐渐在台前清晰起来。

  刘永好说:“能相隔20年来敲两次钟,首先证明新希望旗下的企业一直充满活力,一直在健康成长,其次是因为我们一直扎根农业,为耕者谋利、为食者造福,获得了广大农户、消费者、投资人、员工们的信任和支持。”

  “鲜战略”背后,是十几年实践积累造就的整个产业供应链效能的重塑。新希望乳业一方面围绕城市150公里的“鲜半径”,卡位布局了优质的牧场和工厂;另一方面联合新希望冷链物流,网络延伸至整个省级区域的三四级城市甚至县城,覆盖各级市场的消费需求。

  头图来源丨被访者供图

  陈斌在《前程密码》一书中说:“对于刘永好而言,左手握着政治资源,右手捏着企业资源,不该做的事情,他一件都不做,该做的事情,再困难也要做下去,这才是中国企业界最缺乏的‘大智慧’。”

  据新希望六和2018年半年报显示,公司实现营业收入316.43亿元,同比增长6.22%;实现毛利25.92亿元,同比增长13.2%。其中,禽全产业链业务表现十分抢眼。禽养殖业务实现营业收入35.34亿元,同比增幅为70.07%;实现毛利润1.89亿元,同比增幅为385.45%。在生肉屠宰及深加工肉制品业务上,公司实现营业收入107.21亿元,增幅为2.03%;实现毛利润7.23亿元,同比增幅为50.69%。

  刘永好宣布退休的同时,刘畅接替父亲成为公司第六届董事会的董事长。公开视频显示,股东大会上,她坐在刘永好右手边,话并不多,像个邻家女孩。在宣布其当选董事长之后,她像个普通员工一样,表态要努力工作,希望大家多多帮助。

  “我是一位守业者,也是一位创业者。”刘畅曾说。而如何使一家发展已逾30年的企业持续焕发生机与活力,当好企业巨轮的掌舵者,是刘畅这位“守业者”、“创二代”面临的课题。

  招股说明书也显示,新希望乳业2015年至2017年营业收入分别为39.15亿元、40.53亿元、44.22亿元,净利润分别为2.97亿元、1.46亿元、2.16亿元。

  自创立以来其拓展之路即以整合并购模式展开,这比较符合中国奶业市场体量大、分散广、差异性大的产业特点,行业特点也需要新希望乳业布局全国市场。截至目前,新希望乳业旗下共有35家控股子公司、13个主要乳品品牌、15座乳制品加工厂,12个自有牧场。一方面,依托高度集中化的产业优势,新希望乳业将其“鲜战略”和食品安全管理经验进行全国化复制,推动当地乳品生产的智能管控和品质升级;另一方面,在资金、资源和技术扶持上加重本土化建设,实施因地制宜的本土化改造,高效响应区域市场的个性化消费需求,激活区域老品牌,发挥地缘化优势。

  这一年年底,刘畅参加了《中国企业家》杂志主办的中国企业领袖年会。比起股东大会,她活泼了很多。她说自己是一个很喜欢时尚的人,而且越来越发现做农村的事业其实是一件很时尚的事情。如果能够把养猪这个行业,把饲料这个行业,也能够做的时尚。“以后大学毕业生想来农村,这是一个真正时尚的念头,所以我很热爱。”

  新希望乳业走入了新的征程,登陆资本市场后,更使其全国化竞争实力大增。

  有投资专家分析认为,随着新希望乳业成功登陆A股,在资本势能的影响下,势必将吸引更多小规模分散状态的区域品牌加入其“乳业合伙人”阵营,与新希望形成紧密的利益共同体,推动行业走向品牌共建。

  新希望乳业新征程

  编辑丨徐昙

  记者 《中国企业家》记者 周夫荣

  然而,整合是个具有挑战性的慢功夫。数据显示,企业并购的成功率,国际上一般只有30%,剩下的70%效果不明显或失败,主要问题在于行业、价值观等方面的融合。如果处理好这些问题,实现并购整合成功,收益率非常高。

  第一次是1998年12月,四川新希望农牧股份有限公司(现名新希望六和)在深交所上市。新希望乳业也成为继新希望六和之后,“新希望系”的第二家上市公司。

  而刘畅的成绩也得到了刘永好和公司高管的认可。曾任山东六和集团联席董事长兼CEO的陈春花告诉《中国企业家》记者,企业传承最重要的,是两代人的相互欣赏和对话。他们的侧重点各有不同:第一代企业家重在创业,第二代接班人重在创新,所以需要彼此欣赏和对话。在传承中,创新需要更多一些,因此第一代企业家要理解第二代企业家。这方面,刘永好和刘畅做得很好。

  为了达到“虹吸效应”,新希望乳业采取了横向扩张的方式。

  与20年前不同的是,这次刘永好有女儿在身边。

  刘畅一身黑白搭配,微笑着站在一身黑色中山装的父亲身边:蛮荒时代在父辈身上刻下的烙印,在她脸上并没有痕迹。但作为最知名的“富二代”和“创二代”,刘畅似乎已经做好了书写新希望自己的篇章的准备。

  日前九部委联合发布的《关于进一步促进奶业振兴的若干意见》明确提出,要重点生产巴氏杀菌乳、发酵乳、奶酪等乳制品,积极培育鲜奶消费市场,满足高品质、差异化、个性化需求。从政策、行业到市场,对于“新鲜”的呼声日益高涨,但新鲜巴氏乳的产品逻辑和供应链保障,迥异于传统常温奶,并不能一蹴可就。

  “时隔20年,这是我第二次来深交所敲钟。”1月25日,新希望乳业股份有限公司正式在深交所挂牌上市,刘永好在现场说。

  据新希望乳业招股书披露,从2015年至2018年上半年,低温奶销售额占总销售额的比重从47.31%提升至57.97%,呈上升的态势。2011年,新希望曾推出全球第一款以时间定义好牛奶的24小时鲜奶,从生产到产品下架不超过24小时。

  2013年5月22日,刘永好在新希望股东大会上宣布退休。此时的新希望与山东六和的整合工作已经有8年时间,新希望是大股东,整体上市以后,管理格局已经基本形成。

  而这次,刘氏父女要啃的硬骨头是低温巴氏奶。

  筹办新网银行过程中,刘永好没有聘用一个传统银行出身的高管,而是从互联网领域挖来了一批年轻人。新网银行党委书记、副董事长江海在接受《中国企业家》记者采访时说,刘永好诠释了“新希望”集团企业名称中对“新”的定义,他很喜欢拥抱不确定性。

  在战略上的领先半步、稳健经营的文化、坚守农牧业、打造经理人团队、率先布局全球化市场、打开边界合作,刘永好在各个维度的选择几乎都符合发展规律和趋势,这也是新希望得到持续成长的原因所在。

  CE:这几年,民生银行迎来多事之秋,不管是安邦保险意外举牌,还是涉嫌卷入落马官员案件等,都让民生银行受到影响。现在你怎么对待民生的波折?

  从企业研究者角度来看,陈春花认为,刘永好身上几乎具备了企业家精神的所有特质。“他的创新从创业开始就展示出来,从制造到销售以及品牌推广,最后到经理人团队的打造、产融驱动这一系列的创新,在三十多年前的农牧业是极为少见的。”

  那一年听说中央在讨论动不动傻子瓜子的事,如果我们的工厂做成了的话,可能当时讨论的就是动不动刘家兄弟了。

  民营企业家群体从此被社会所承认。

  互联网银行、P2P野蛮成长,培育出一批互联网金融的需求者,但同时也出现了很多问题,现在国家在大力整治互联网金融乱象。银监会正式批准的具有网上运营资质的互联网银行,一个是腾讯的微众银行,一个是阿里的网商银行,第三家就是新网银行。目前全国有7家。

  新希望集团常务副总裁李建雄告诉《中国企业家》,即便是企业的社会责任,刘永好也要求企业做出新意和持续性。如精准扶贫中培训农民,新希望更重视提供造血功能。

  我非常赞成习总书记讲的,“亲”“清”的政商关系。民营企业和政府可以亲近,但是要清清白白。我们在总书记讲的问题上做的蛮好的,我们从来没有给哪个领导送礼,我们坚决不这样做,做到规范治理,严谨治理。

  县委书记听我们这样说,静下来想了好久。他说,社会上确实有很多说法,但是县委没有接到正式文件说要收私人的财产。你们下海的时候,是我支持的,我也有责任。第一,县委不收你们的资产;第二,我建议你们不要声张,悄悄地干,不要做那么大、那么猛,不要做宣传。

  陈春花告知《中国企业家》,企业传承最重要的,是两代人的相互欣赏和对话。他们的侧重点各有不同:第一代企业家重在创业,第二代接班人重在创新,所以需要彼此欣赏和对话。在传承中,创新需要更多一些,因此第一代企业家要理解第二代企业家。这方面,刘永好做得很好。

  摄影:史小兵

  做企业,刘永好先人半步,见证了民营企业家这个群体从无到有,到成为中国经济发展重要力量的全过程。

  我们请了咨询机构来做研究,董事会专门成立一个机构来做讨论,通过大概半年的讨论,我们发觉,现在社会变了,市场变了,我们必须为消费升级,为了满足人们美好生活的诉求而变,否则没有任何出路。

  民企身份终获认可

  另外让他参与一些活动,有一些社会的责任。我女儿很早就参与北大的光明行活动,我小儿子参加了金种子计划支持农业,我太太搞生命教育,我做光彩事业。他们的责任担当、组织能力,都可以在活动中得到锻炼。

  编辑 徐昙

  那时无线电技术刚刚开始出现,我们几个兄弟试着从装矿石收音机,到装晶体管收音机,再到装电视机。装一个电视机要用三十几个电子管,我们自己去买了各种各样的零件,后来装出了可能是成都市第一台个人组装的电视机。

  有人说,你这样装,还不如到生产队去做点事,生产队有那么多小伙子,都是初中毕业的,也想做点事。可以在生产队装,有人要就要,不要可以拿去卖。

  也许,除了性格因素之外,那个时代的明暗交替、政策的起伏不定,练就了刘永好波澜不惊的心理素质和娴熟的掌舵技能。他67岁了,还在开拓新业务领域,这有点像总是探索未知领域的哥伦布,而在驾驭企业方向盘上,又像个摸索行船的老船长。

  应该说23年过去了,民生银行不管从规模、收入、利润,为民营企业的贷款额,支持小微企业的服务等方面,都取得很大的进步。曾经有一段时间,民生银行的估值和招商银行一样多。

  作为新中国最早一批创业的民营企业家,刘永好身上似乎并没有那个时代特有的饥饿感和草莽凌厉。温和的性格并没有成为他披荆斩棘的障碍,反而让他比同时代的企业家走得更加稳健。

  让人羡慕的是,他似乎每个坎儿都跨得很稳。尤其是新希望的企业传承,被业内认为交接过程稳健而成功。这也是创业36年的刘永好颇为欣慰的事情。

  刘永好:新网银行必须用大数据、金融科技,必须用互联网的手段来解决问题。既然定位为一个新型的银行,就要按照这样的目标来招聘管理者。

  新希望集团董事长刘永好、新希望六和董事长刘畅。来源:被访者供图

  在一定程度上有点“杀猪榜”意味的“福布斯富豪榜”或者“胡润百富榜”上,刘永好和荣智健一样是稳健的常青树。

  这些年来,很多人在探寻新希望基业长青的密码。北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花告诉《中国企业家》记者,其实刘永好所坚持的“领先半步”的战略能力,正是让这家企业走在行业领导者位置上的内在动力。

  民营企业发展要经过几个坎儿

  “社会变了,市场变了,我们必须变,否则没有任何出路。”刘永好称。

  刘永好:1993年我当选全国政协委员,这一年,大概有15个民营企业家当选为政协委员,这是改革开放以后的第一次。当年我做了一个大会发言,题目叫《私营企业有希望》。这是在人民大会堂,后面坐着全国主要的领导,我特别激动。没想到发言引起了轰动,我被安排做中外记者发布会,以中国的民营企业发展为主题,向世界发声。结果来了几百个记者,包括《华尔街日报》等很多海外的记者。

  这个时候,经历过失败的我们有了经验。第一次比较冒失搞了一个音响没有经过批准,差点变成走资本主义道路,这次我们干脆找了县委书记。

  我对市场营销特别懂,很早的时候,在四川西部,家家户户都是“养猪希望富,希望来帮助”的墙头广告,我是中国墙头广告第一人。

  刘永好:我在1994年当选为工商联副主席的时候,就做了很多调研。结果发现,民营企业普遍反映最大的问题是贷不了款,而当时的国有银行是不给民营企业贷款的,只给国有企业、集体企业贷款。而且那时候的银行业经营也很困难,好多银行的坏账率达到20%,接近了破产的边缘。

  在江海眼中,刘永好虽然60多岁了,但却是一个坚定的技术至上论者,对新业态、新技术、新事物充满兴趣。“他希望通过技术创新和商业模式创新来改进行业和社会的效率。新网银行从创立之初就与众不同,刘永好对团队提出的考核指标不仅涉及资产数、客户数、利润数,还有专利数。”

  刘永好:虽然做音响的想法被枪毙了,但是我们一直没死心,还是想做事。

  以前的报社和电视台不准登广告,后来准许了,我们成为电视台第一大用户。那时电视台刚开始有广告,但还没有私人企业做广告,电视台支持农业,便把广告时段便宜卖给我们。那段时间,每天电视台一到广告时间全都是“养猪希望富,希望来帮助”。电视台的台长特别高兴,有上海电视台的朋友和他开玩笑说他们是猪台。他说,这正说明四川养猪是全国第一。

  《中国企业家》杂志一直关注新希望的发展,图为2000年左右,本刊采访刘永好现场。来源:中企图库

  民营银行试水金融改革

  兄弟一条心,黄土变成金。我们创业时没考虑过股权,也没考虑过分红,几个兄弟均分股份,每个人都是25%。后来我们妹妹参与到里面,做了会计,也给了股份。

  CE:1979年,你们四兄弟想做的电子厂因政策不明而夭折,当时一些领域没有放开,政策环境是否仍然是你们创业的阻碍?

  而今,新希望集团已经成为一个千亿级的企业,同时在全球化布局。近日,《中国企业家》在改革开放40年之际就新希望集团的曲折发展,刘永好在重要历史时期的应对方式和感受,面对未来的挑战,新希望如何获得可持续增长并保持基业长青,专访了新希望集团董事长刘永好。

  书记说,你们打算做的时候找过我,我是支持你们的,没想到你们几兄弟这几年光景,从1982年到1990年,做出了这么大的规模。

  我们告诉书记,现在国家允许农村发展专业户,我们想到农村做专业户。他一听,想了一下,说好,农村专业户都缺乏科学技术,需要有科学有技术的人,到农村去是好事,符合党的政策,我支持。但是书记提出了一个要求,刘家四兄弟每年必须带动十个专业户,让他们富裕起来。

  刘永好:大概到80年代的时候,我毕业了。我在四川省机械工业管理学校教电子,也教机械。我自己装了一个音响,跟现在的卡拉ok音响类似,很多老师同学希望我帮他们装,装一个几块钱,我帮他们装了几个。

  CE:新希望在接班人问题上是解决得比较好的,刘畅已经能独挡一面。作为家族企业,怎么解决基业长青这个问题呢?

  CE:1995年,你们四兄弟分家,是决策权出了问题吗,还是为了解决发展的问题?

  刘永好是中国第一家民营银行——民生银行的倡议者、筹办人及第一届副董事长,但始料未及的是,2006年,他曾一度意外出局。对于这段往事,刘永好态度豁达。

  我们带动农民和周边老百姓养鹌鹑,规模超过了一千万只,供鹌鹑种,卖饲料,收购鹌鹑蛋,把鹌鹑蛋和鹌鹑肉卖到五星级酒店,占据了成都市场,最后卖到全国。

  我们变成一个平台型的企业,草根资本是个平台,下面有好几个产业,而这些赛道都是消费升级的赛道。草根资本在信息化格局体系下,五年以后再创立一个新希望,这是我们的目标。

  于是,我们就想是否可以在银行领域做个试验田,由工商联牵头,由民营企业出资,办一个民营银行。我就提出这个建议,并得到大力支持。我们以工商联的名义给中央写信被批准了。1996年1月12日,中国民生银行成立。

  新希望在经济领域和政治领域创下了很多个第一。1982年四兄弟创业,是中国改革开放后最早的民营企业之一;1993年,是第一批当选全国政协委员的民营企业家,第一个民营企业家出身的全国工商联副主席;1993年,最早申报集团公司的民营企业;1994年,《福布斯》首次公布中国富豪榜,刘永好四兄弟排在第一。

  《华尔街日报》当时报道,中国要走社会主义市场经济道路,影响非常大。1994年,我当选为全国工商联副主席,这是我国改革开放以后的第一个民营企业家做工商联副主席。

  所以到1995年,为了治理结构完善,理顺产权,我们就做了个调整。几个兄弟在一夜之间达成协议,签字就定下来了。这就是那次调整(分家)。

  当初,我们的初衷是办一个由工商联牵头的、由民营企业出资的全国性的股份制商业银行,希望成为银行业改革和创新的试验田,走出一条新的路。

  1982年,仅有的一千元,开启了“希望之路”。来源:被访者供图

  回家后,我们停止了做广告,规模适当的放小、收缩,悄悄地干了起来。有来参观我们也不接待了。

  CE:在中国做企业避不开政府,四川又是公认的官场动荡特别剧烈的地方,作为四川最大的民营企业,新希望却从来没有受到波及,你是怎么处理政商关系的?

  刘永好的创新精神从创业开始就展示出来,从制造到销售以及品牌推广,最后到经理人团队的打造、产融驱动这一系列的创新,在三十多年前的农牧业是极为少见的。

  陈斌在《前程密码》一书中说:“对于刘永好而言,左手握着政治资源,右手捏着企业资源,不该做的事情,他一件都不做,该做的事情,再困难也要做下去,这才是中国企业界最缺乏的‘大智慧’。”

  同时不要张扬,脚踏实地做自己该做的事,要快半步,不要快一步。任何时候,不是冲到最前列,因为快一步往往重心不稳就掉下去了。快半步的话,那么踩实了可以比别人更快,不行的话退回来重新开始。这也是我的快半步理论。

  CE:1993年,你和一些企业家联合发起建立中国第一家民营银行民生银行的提议,当时经历了怎样的过程?

  改革开放初期的摸索前行

  CE:你们没有阿里、腾讯那样的流量优势,新网银行靠哪些元素驱动发展?

  经历了早期创业的规则不明,刘永好更加尊重商业规则,和企业家同侪。少为人知的是,在民生银行成立前,对于使用“民生”二字,刘永好还征求了曾经创办经营民生实业公司的卢作孚后人的同意。

  刘永好:民生银行的确也出现了一些问题。安邦进来以后不断的增持,进进出出,再加上安邦的股东资格到今天都没有批下来,它的董事任职资格也没有批下来,导致股权的波动。由于管理层或其他一些变动等等原因,使民生银行受到了冲击。

  刘永好:那时候的生活很困难,但我父亲依然鼓励我们学习科学技术。他是县团级领导,那个时候的《参考消息》只有县团级以上级别才能订阅,所以我家里就订了《参考消息》。通过《参考消息》,我看到世界的动向。尽管内容不够多,不够全,但是仍然能够感觉到世界基本的格局和脉搏。

  我们还专门成立了新希望金融科技公司,用科技给银行赋能。用大数据、移动互联网、人工智能技术,来为传统银行插上科技翅膀。阿里的网商银行和腾讯的微众银行,基于本身强大的品牌和巨大的流量,我们没有大的流量,我们靠的是科技和创新,但是走出了一个互联网金融新的格局。

  我们告诉书记,既然国家不允许私人做,我们干脆自觉走社会主义道路吧,自愿把工厂捐给县政府。但我们对工厂太有感情了,产权交出去,希望厂长由我们来当,工资多少无所谓,只要够吃就行。

  1993年全国政协,四川省私营企业协会副会长刘永好作题为《私营企业有希望》的发言。来源:被访者供图

  现在,民生银行也出现了一些不良资产。但是总体来讲,民生银行还是好的,我们通过二十多年的发展,民生银行在探索更多的意义。

  CE:1993年还有一个重要的事,就是你当选政协委员,那件事对民营企业走上历史舞台的意义是什么?

  刘永好:民营企业的发展要经过好几个坎儿。创业初期没有钱要拼搏,创业难,这是第一道;有一定规模以后,怎样处理好政府和企业的关系,很多人走捷径,跟政府勾肩搭背出问题了,这是第二道坎儿;第三道坎儿,就是转型创新,怎么转型,转不过来也不行;第四个坎儿,是传承。现在早期创业的一批民营企业家都五六十岁了,但还换不好代。

  谁知道第二年,1992年邓小平发表南巡讲话。我们从《光明日报》看到消息,兴奋得不得了。“发展才是硬道理”,小平的南巡讲话给中国改革开放打了一个强心针,给了我们一个春天般的振奋。这个时候,我们才相信没做错,坚决去干,于是开始大踏步的前进。

  新希望看似一个缺少冲突的企业。创业36年来,1995年兄弟分家,没有一丝狗血;在动荡的四川官场经营企业,他不曾“沾湿鞋子”;在家族企业传承多上演豪门恩怨时,他的女儿刘畅已经没有波澜地逐渐接过权杖

  那个时候工厂已经有好几百人,肯定是中国当时规模比较大的私营企业。

  我们研究新兴的科技型企业,无一不是从无到有做起来的;其次多是合伙制企业,激励机制、约束机制到位;第三多是有创新创业和新技术的武装;第四多是国内国际业务的结合。

  当时申报的时候,我们建议叫希望银行,省领导和市领导都觉得挺好。因为“希望”二字寓意很好,而且新希望集团是四川民营领头企业,大概也是改革开放以来最大的民营企业。结果名字审定后,我做了一些调研,发现这会给人两个误解:第一,这是新希望办的银行;第二,有人说新希望是做农产业的,这个银行是不是主要为农业服务?

  经营民生银行期间,他曾和诸多民营企业家股东们一起,在曾经经营困难却铁桶一块的银行业掀起变革浪潮:改革董事会的治理,规范化运作,在A股和H股上市,引进海外战略投资者,完善治理结构等等。

  既然农村可以搞,我们就到农村去。我三哥是四川农学院毕业的,他说可以种蔬菜。当时蔬菜产量低,价格高,我们可以用科学的方法种蔬菜。我们家有三分地,租了一亩多自留地,开始种黄瓜、西红柿、辣椒等,把全国最好的品种引进来,同时,开始尝试科学养猪。

  刘永好人如其名。作为新希望集团董事长,他给外界的印象一直是谦虚宽厚,温和豁达,但又很积极圆融。

  CE:1987年10月,党的十三大正式承认了私营企业的地位,明确提出保护的方针。你从这一年转战猪饲料市场,只用了三个月的时间,就与当时卖得最火的“正大”饲料比肩。后来,还迫使正大退出了成都市场。为什么选择这一年做战略调整?你是如何实现快速占领市场的?

  当我们在电视机前看到图像,听见声音的时候,激动得不得了。有这样的学习能力,有这样的技术,有这样的锻炼,这是我们不断(向前探索)的诉求。

  从希望到新网,我们力图表达的是科技的银行,网络的银行,新的银行。新是新科技,是新一代互联网银行的简写。雷军希望这个银行能够跟互联网科技结合起来,做成科技型的银行,一个为普通老百姓,为年轻人提供服务的金融机构。

  它以民营企业、中小微企业为主要服务对象。它率先引进股东治理结构和独立董事制度,率先在中国和海外上市,也率先引进国际投资,以及国际规范的治理结构。

  刘永好:90年代,突然有一天出现了姓资姓社的讨论,媒体有很多不同声音,感觉社会要发生很大变化。也有很多媒体开始批判一些人走资本主义道路。我们想,是不是国家不允许做企业了?我们几个兄弟想了好久,最后决定又一起去找县委书记,提出干脆把我们的工厂交出去算了。

  以下为《中国企业家》(简称“CE”)对刘永好的专访:

  CE:与很多互联网银行相比,新网银行有何不同?

  根据这几点,集团提出一系列措施,首先是年轻化,能够带来活力。过去几年,整个管理层的年龄下降了超过15到20岁,我们从高层到中层到基层,基本实现了高层40多岁,中层30多岁,基层20多岁这个格局,过去公司高层的管理者都是50~60岁,现在都是40岁上下,如果把我开除的话,会更低。

  靠我们的本事,靠我们的能力,靠我们的拼搏,靠我们的科技,靠我们的诚信赢得市场,赢得政府领导对我们的信任。

  民生银行成立23年来,从13.8个亿,发展到现在六万多亿的资产总规模,仅每年500多亿的税后净利润,就是原来13.8亿的30多倍。

  摄影:邓攀

  CE:自从民生银行组建之后,金融板块成为新希望集团的重要板块。你近年还跟雷军探讨、建立了互联网银行,现在进展如何?能否还原一下和雷军的接触。

  这得益于他早早的铺垫。

  CE:现在新希望也在重新配置自己的资产,甚至在做一些组织机构变革,这是你在消费升级时代下的一种新的思考吗?

  1987年,兄弟一条心,“希望一号”饲料问世。来源:被访者供图

  但是四个兄弟谁说了算呢,不知道。老大叫主席,老二叫董事长,老三是总经理,我叫总裁,我妹妹就是总会计师。实际上哪个大,谁说了算没有说清楚,法人治理结构不完整。第一是股权的问题,第二是治理结构问题。作为集团化企业,一定要组织结构完善,一定要有董事会、股东会。公司小的时候没问题,大家人少一块干,人多了以后,有不同意见的时候不好统一。

  刘永好:鹌鹑毕竟是小众产品,不可能做的特别大。我们认识到,养猪才是大众产品,猪是中国第一肉食消费品。而那个时候,养猪技术不好,饲料很重要。于是我们开始养猪,一直做到今天。到今天,我们仍然是全中国饲料销量的第一名,在全世界可能排到第二位。

  刘永好:这家成立一年半的银行,总共发放了超过一千亿元的放款额,放款对象超过了四千万人次。银行的不良率不到千分之三,这在行业内是最好的。

  县委书记支持了,就是尚方宝剑。我们用科学技术来养鹌鹑,越做越好,最后把鹌鹑蛋的成本降到每一个蛋一分多,市场价格从一毛五降低到五分。我们那个地方(四川新津)成了全中国最大的鹌鹑养殖基地,后面成为全世界第一的养殖基地。

  CE:1991年,你们四兄弟的资产达到千万,却遇到了姓资姓社的大讨论。当企业发展和政策环境出现冲突时你们怎么做的?

  我、雷军作为主要发起人,另外还有其他发起人,共筹集了30亿元资金。

  我们几兄弟各有分工。我负责市场、采购和营销,老大(刘永言)搞研究,老二(刘永行)做研究和管理,老三(刘永美)做内部管理。

  厉以宁也曾评价刘永好说:“刘永好在战略投资方面的判断力很强,这从他没有大的战略失误上能看出来。”

  2013年5月,陈春花接到刘永好邀请出任新希望六和集团联席董事长兼首席执行官的橄榄枝。这一次,她欣然前往。

  我对儿女,从小就让他们勤奋拼搏、吃苦,让他们跟社会接触。另外要有自信心,自信心来源于实践。比方我的儿子,从几岁开始我们出差旅游到哪里去,行李全都是他拿,我们坐头等舱,他们一定坐经济舱,他们一定都是旅游团团长,买票、吃饭、酒店全都是他们搞定。

  “要快半步,不要快一步。任何时候,不是冲到最前列,因为快一步往往重心不稳就掉下去了。快半步,那么踩实了可以比别人更快,不行的话退回来重新开始。这也是我的快半步理论。”刘永好告诉《中国企业家》。

  主要的管理者我几乎都面试过,我看了数以百计的银行高管,包括工、农、中、建、交在内的主要几家大银行的高管,也见了很多互联网企业的年轻人和高管。最后我们几乎没有从传统银行里面要一个高管,招聘的高管几乎全部都是从互联网领域,或从硅谷来的互联网人。

  刘永好:1995年、1996年的时候,公司已经有相当大的规模了,拥有十几家工厂,1995年国家工商局评中国私营企业500强,我们公司被评为第一位。这个时候我们要扩张,要发展,但几个兄弟有不同的意见,老大对电子科技特别有研究,他觉得应该做电子高科技;老三是学农的,他希望到农村做种植业;老二和我觉得饲料已经是中国第一位了,应该持续地发展。

  CE:是什么契机让你转战到农业领域的?

  实践证明民营企业还是可以做好银行的,所以才有了后面新一批民营银行的组建。要是民生银行没有做的话,我相信国家不会突然一下批准十几个银行,这也是它的贡献。民生银行总体来说是成功的,是为国家做出贡献的。民生银行会在新格局下,跨越、创新,取得新的发展。

  生产队长听说这个主意也认为挺好。我们一算,大概五六块钱就能够装出来,到街上卖十来块钱也挺不错。但是生产队大队书记一听说要分钱给个人,桌子一拍,“走资本主义道路,坚决不行!”这个事就没做成。

  刘永好:其实我跟官员接触蛮多的。从最开始创业,我们跟村支书接触,跟乡书记接触,跟县委书记接触,到以后的市里面、四川省,乃至全国,接触很多。

  1998年,四川新希望农业股份有限公司(现更名为:新希望六和股份有限公司)上市。来源:被访者供图

  1999年,新希望首次走出国门,在越南建设第一家海外工厂。来源:被访者供图

  民营企业家中,我是第一批做全国政协委员的,第一个做全国工商联副主席的,也是当时唯一一个民营企业家副主席,又是第一个全国政协常委,第一个做全国政协经济委员会副主任的民营企业家。到今天,我已经在政协、人大做了六届,可能在改革开放以后,新一代民营企业家中,人大政协中任职时间最长的就是我了。

  文 《中国企业家》记者 周夫荣

  两年前,四川省政府金融办找到我,又提起此事。这时,安邦大举进攻民生银行,连续增持,成了第一大股东,显然我不是第一大股东了,客观上给了我一个机会,参与组建民营银行便没有障碍了。

  刘永好:五年前我们认真做了研究。2011年的时候集团销售额是800多亿,我们提出未来三年过千亿,结果2012年不但没过千亿,还比2011年少了一点,虽然少得不多。2013年仍然没过这个坎儿。

  我们天天关注媒体报道。我一个人订阅的报纸数量,和我们整个学校的订阅量一样多。收发室的阿姨和我说,你应该付给我工资。后来我发现,国家逐步在变革开放,农村开始实行联产承包责任制。四川是先行者,当时比较出名的有安徽小岗村。

  很多儿女不愿意接班,有愿意接的没几年玩没了。很多人认为我们几个坎儿都过的不错,特别是后面的传承。大家都认为刘畅很“英雄”,儿子也很不错。实际上传承不是传给一个人、两个人,更要传给一帮年轻人。当你把这些问题都解决好的时候,传承问题就解决了。

  为了避免误解,我就提出改名为“新网”两个字,雷军觉得挺好。

  后来觉得养猪周期太长了,又发现了鹌鹑。鹌鹑每天下一个蛋,周期很快。而且有一段时间,大家都说鹌鹑蛋的营养特别好,一个鹌鹑蛋相当于三个鸡蛋,因此价格卖的很贵,两毛钱一个。所以我们从北京引进了几个鹌鹑种开始养。

  CE:1978年,中国逐步确立社会主义现代化建设目标,政策透露出从计划经济转移到市场经济的风向。你作为先行者做了很多探索,当时的环境如何,是否能让你安心创业了?

  1993年,我们开始从成都到全国各地建工厂。当时很多计划经济时代的饲料厂不行了,我们兼并收购了近二十家企业。这一年,我们有了三十多家工厂。全国的工厂要统一管理,我便想借鉴国外集团化的方式。但是,去工商局申请组建希望集团时,对方从来没听说过集团概念,后来我跑了十几趟国家工商局,国家允许组办集团化的企业。于是我们拿到了中国第一家私营企业集团的牌照。

  民生银行从小到大的过程,恰好是国家民营企业经济不断发展的过程,是民营企业不断规范运作的过程,也是民营企业对国家对社会做出重大贡献的过程。

  我们成立了草根资本等这样的公司,草根资本就是合伙制的企业,经过了大概三年左右的发展,现在已经孵化出了几十家公司。包括围绕消费升级的冷链物流,保健品、调味品等方面,已经有一百多个合伙人。

  刘永好:三年前,四川省政府金融办找过我,希望我来牵头申报一个民营银行。但金融监管有要求,虽然我不是民生银行控股股东,但却是第一大股东,又是副董事长,所以说审批是有障碍的,我没有参与。

  我是中国民生银行的倡导者、筹办组副组长,也是第一批股东,并被选为副董事长。给民生银行起名字的时候,我们想了好多,最后决定用民生两个字。第一,我们是民营企业;第二,我们为民生服务;第三,民生代表了广大的人民群众,关乎生活和民生之计,是非常广阔的事。

  难得的是,刘永好不仅能理解年轻人的创新,也在主动追求创新。

  “实际上,传承不是传给一个人、两个人,不是单单传给自己的儿女,更要传给一帮年轻人,就是这样一个安排。”刘永好说。

  刘永好认为,在漫长的创业开荒旅程中,民营企业的发展要经过四道坎儿:创业,政商关系,企业创新,未来传承。

  于是,四川这个民营银行由我来牵头组建。我就找到了雷军,雷军是互联网的先锋,他很高兴地说,很多人提出希望组建银行,我了解你,信任你,愿意跟你一块做。

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