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[家乐福]曾在中国躺着赚钱的家乐福贱卖了?

  2018年7月24日,家乐福发布公告:家乐福与腾讯和永辉签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单,同时,法国也总部宣布将裁员2400人,将经营中心转向电子商务和有机产品。家乐福中国成功“卖身”腾讯。

  认识到这一点后,家乐福商城于2015年正式上线,但作者至今仍未登陆过其官方网站 。

  随后,家乐福也一度尝试过外卖平台,和百度外卖、美团外卖都有过合作,但最后都不了了之。

  2008年4月,北京奥运圣火在法国巴黎传递时受阻,来自法国的家乐福遭到了国内民众的抵制,国家层面的关系甚至一度降到冰点。彼时的家乐福也发出声明表示家乐福是一家友好中国企业,但仍然未能从这场风波中避免。

  但国内互联网巨头们的强势,使得外来大户们的日子过得并不如意。沃尔玛和家乐福甚至好市多都遭到了本地化零售业态的攻击。在作者看来,家乐福和沃尔玛的败退,除了自身原因之外,中国对外资企业的优惠期已经过去,加上国内企业的学费已经转化为学习成果,有能力和外来户们抗衡了。

  1995年,中国大陆第一家家乐福正式开业。2006年,家乐福在中国门店数突破100家。

  6月23日,苏宁易购发布公告称旗下全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份,成为家乐福控股股东。此前,家乐福中国一直被传在寻找合作方,阿里巴巴、腾讯曾被媒体报道和家乐福中国有过接洽。

  再说回家乐福,家乐福曾经一度将其市场份额的缩减的原罪归因于中国电商的发展,家乐福认为中国电商的消费导致了消费者减少了外出逛街的时长和频率。

  彼时的家乐福和刚进入中国沃尔玛超市成为中国商超市场上的新星,每到一处,每开一家店,总会引爆当地的市场。对于消费者而言,价格不高还能买到品类齐全的“高大上”产品。

  如今,家乐福中国卖身苏宁,整体估值约摸60亿元人民币。家乐福的离开也代表了一个外来传统商超退出中国的缩影。在此之前,麦德龙和欧尚等在中国都举步维艰……但此外 ,好市多上海旗舰店将会于近日开店,德国便利店品牌Aldi在上海已经开业,目前正在积极拓展店面。一波商超便利店的混战,以家乐福卖身开始,又一次战役打响了。

  从此之后,家乐福在中国的营业额和利润都以超过10%的比例在下降。自此,家乐福中国“卖身”就成为了业内议论的话题。

  截止 2018年的数据,家乐福的销售额都不如中石化旗下的易捷。

  大润发退场、家乐福调整、沃尔玛关店……,我们已经听到足够多的坏消息,商超业态这个行业的毛利也早已经从辉煌巅峰的17%降到了如今的10%上下。如此低的毛利,也是外来户们退出的一个重大原因。

  外来商超在中国的不断发展也引来了互联网巨头们的艳羡。自此,外来大户们和国内互联网巨头走上合作。2016年,沃尔玛与京东达成战略合作,开始入局B2C业务;腾讯使得家乐福、沃尔玛也已成为了“棋子”。2017年11月20日,阿里巴巴宣布224亿拿下大润发,在上海和百联开启项目合作。

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  2009年,家乐福被迫将中华大卖场的霸主地位拱手让给大润发,没过多久,在华门店数量,家乐福也被沃尔玛超过。2017年,家乐福中国业绩下滑了5%,是家乐福全球业绩表现最差的市场。

  很快,2010年,家乐福在华门店数,也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过,沃尔玛2016的门店数已多达487家,相较之下,家乐福比沃尔玛少了100家。

  2010年7月,家乐福西安小寨店关店,这是家乐福第一次关闭在中国的门店。而此时电商平台如雨后春笋般崛起,来势凶猛,中国正式进入互联网时代,属于家乐福的时代红利已消失殆尽。

  昨天,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。这是继年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。而家乐福中国方面表示,家乐福集团会保留家乐福中国监事会7个席位中的两个席位,交易预计在2019年底前完成。

  1995年,成立36年的家乐福首次将商业版图扩张到中国,带来“大卖场”这个新兴业态。彼时中国改革开放不久,万物待兴,正是收割市场的大好时机。

  【新民晚报·新民网】Carrefour家乐福中国寻找下家的消息传了多年,终于成真了。买家不是腾讯,也不是永辉,而是苏宁易购。

  但人无远忧必有近虑。2008年,举世瞩目的北京奥运圣火传递在法国巴黎遭遇了不公平待遇,中法关系一度坠入冰点。尽管官方一再声明,但家乐福中国还是因为这场风波而受到牵连。

  大润发委身阿里巴巴,“京腾系”则有沃尔玛、永辉,苏宁入主家乐福,如今,传统大型零售商的选边站队基本完成。

  家乐福上线网上商城

  2009年,家乐福中国在华大卖场的领导者地位,被来自曾经以其为师的大润发超过,此后竟再未实现反超,大润发2016年的单店业绩为2.64亿元,而家乐福为1.58亿元;2017年第三季度国内主要零售商占有率大润发为6.9%,家乐福仅为3.3%。

  近年来,苏宁持续丰富全场景布局、推进全品类经营发展。苏宁表示,本次收购家乐福中国,是苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时,还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营,更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

  同时,苏宁拥有成熟的全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段,通过输出智慧零售场景塑造能力,将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络。此外,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市以及苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以与商超业态进行模块化对接,探索业态融合创新,打造门店全新的核心竞争力。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,从而提升用户价值。(金海岸工作室 张钰芸)

  广阔的市场空间,几无对手的状态,使得家乐福在中国基本是“躺赢”的状态,每到一地,都能迅速攻城略地,火爆附近商圈。此时的家乐福风光无限,被业内人士评点为零售业的“黄埔军校”,更一度成为中国本土零售商积极效仿的对象。所谓外来的和尚会念经,学习家乐福模式,挖角家乐福人才成了中国本土零售企业家们的乐此不疲之事。

  在那个渠道单一的年代,家乐福完美复制了其商业模式的高效,通过向供应商收取通道费,占压货款,赚取后台利润,从而实现低成本的快速扩张。短短几年内,家乐福就完成了在中国的整体战略布局,门店数以每年十多家的速度递增,上海、北京、江苏、广东、四川等地遍布家乐福的身影。到10年后的2006年,家乐福在中国门店数已突破100家,一跃成为外资零售在华企业中的第一人,“开心购物家乐福”也成为一代人的经典回忆。

  本次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。

  此后的事情更不必多说,以阿里巴巴为首的电商在中国迅速崛起,本土零售商也在奋力追赶。与此同时,家乐福的变化依旧不大。直到2015年才上线网上商城,而此时中国大卖场业态已经首次出现“负增长”,转型之路势在必行,但家乐福输在了自己慢速度上。

  近年来,家乐福中国寻求合作方的消息时有传出,阿里巴巴、腾讯、永辉都被报道曾与家乐福中国有过接触,2017年,家乐福还和腾讯合作尝试智慧零售。2018年1月,腾讯控股和永辉超市对家乐福中国达成股权投资意向,三方表态将在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。尽管这一意向最终并未在股权层面落地,但家乐福却因此被外界视作站队腾讯。

  大润发卖给了阿里巴巴,乐购卖给了永辉,家乐福中国“卖身”苏宁,沃尔玛携手京东,易买得、乐天玛特撤离中国市场……曾经在中国风光一时的外资大卖场,在面对新零售的冲击后,“输给了时代”。在经营状况普遍不佳的情况,它们纷纷寻求本土合作伙伴,特别是互联网巨头。这似乎有一个时代落幕的意味,令人不胜唏嘘。

  不过,外资大卖场在中国市场的日子已经不好过了相当长一段时间,亏损、亏损、亏损,是从苏宁公告中透露出来的运营信息。2018年末,家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元,2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。对于家乐福中国账面净资产为负的原因,苏宁易购在公告中解释:家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极的应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。

  48亿元。对于家乐福中国的“卖身钱”,部分业内人士认为“家乐福算是贱卖了”。因为尽管近年来受电商冲击业绩有所下滑,家乐福目前在国内仍占有一定市场。据悉,家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员,位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。2018年家乐福中国的净销售额约为285亿元。

  苏宁易购收购家乐福公告

  家乐福曾经在中国躺着赚钱。

  瞬息万变的中国市场,容不下慢一拍的公司。此次苏宁收购家乐福中国80%的股份,意味着家乐福这一最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国大陆的零售商,即将退出中国市场,更标志着苏宁正式入局传统商超领域。

  苏宁表示,完成收购后,将实现在大快消类目的跨越式发展,可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。

  家乐福近两年主要财务指标

  收购完成后,家乐福中国的监督董事会中5名监督董事将由苏宁国际委派,2名监督董事由家乐福委派,主席由苏宁国际委派的人士担任。管理董事会将由1名管理董事组成,作为家乐福中国首席执行官,负责家乐福中国日常管理。

  家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。

  卖身苏宁背后:家乐福中国连续亏损

  但对于未来的合作,苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。具体来看,苏宁旗下业务——苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店等均可与商超业态进行对接。

  对于家乐福中国账面净资产为负的原因,苏宁易购在公告中解释:家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极的应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。

  2018年1月,腾讯控股和永辉超市对家乐福中国达成股权投资意向,三方表态将在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。但这一意向最终并未在股权层面落地。

  公告透露,本次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。

  家乐福中国也曾与其他本土企业有过合作。

  (原标题:家乐福48亿卖身苏宁背后:身价严重缩水,外资商超持续退场)

  收购家乐福,加速苏宁大快消发展

  截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3,000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送 中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。

  2019年4月,家乐福中国还曾宣布与苏宁的竞争对手国美达成战略合作,其全国200余家门店中的电器区域交由国美来运营,预计7月底前完成200余家门店的改造。但现在看来,这一合作如今也面临窘境。

  但苏宁易购仍认为,家乐福中国作为行业领先企业,具有较强的供应链能力,丰富的线下运营经验,高品牌知名度,且近两年网络优化效应逐步显现,未来有较高的提升空间。

  此外,在仓储、物流方面,苏宁表示,家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络。双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享,进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。

  2014年,英国零售商乐购撤离中国,宣布其在华业务被华润集团收购,结束了在中国长达10年的漫长征途;2016年,沃尔玛出售其中国线上零售业务,以换取京东的股权;2017年11月,阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发,直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份。

  苏宁易购集团副总裁田睿对家乐福的加入表示欢迎,“我们很高兴家乐福中国即将成为苏宁大家庭的一员。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求。”

  2018年末,家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元,2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。

  对于现在家乐福中国投入苏宁怀抱的局面,国美方面回应称,“正在与家乐福方面积极沟通。国美会坚持“家·生活”战略,进一步开放供应链,与包括超市等多业态合作共赢发展。”

  而且,目前的家乐福中国的售价也谈不上高,48亿元人民币80%股权,简单换算,在这笔交易中,家乐福中国的100%股权价值仅为60亿元人民币。而目前永辉超市的总市值高达1015亿元,接近家乐福中国估值的17倍。

  对苏宁来讲,苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,从而提升用户价值。而且,家乐福在一二线城市具有位置优势,靠近人口密集商圈,拥有大量优质物业,这点也可以成为苏宁的优势。

  行业观察人士认为,一方面,整个商超行业近年来都在面临网络购物潮的冲击,外资商超品牌由于决策流程慢,变革反应慢,人员成本高等原因,受到的冲击尤为明显;另一方面,一些外资品牌主动求变,把自身的品牌、管理优势和中国合作方的快速反应、市场贴进度结合,能够更好地提升竞争力和效益,根本上说也更符合其利益。

  如今,家乐福又投入了苏宁的怀抱。

  事实上,不仅是家乐福,外资超市在华的境遇普遍不佳。乐购、乐天玛特、易买得等外资零售企业纷纷退出中国,留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。

  外资商超困境

  苏宁也表示,“有关家乐福中国的后续经营安排,需等待该项目完成交割后,依据公司业务需求确定。”

  对于此次收购,总部位于法国的商超巨头家乐福评价:“苏宁易购是中国领先的智慧零售商。家乐福中国与苏宁易购的业务存在很强的互补性,这有利于加速家乐福中国的发展。”

  但从苏宁公告中透露的家乐福中国近年运营情况来看,目前家乐福在华的运营情况不佳。

  苏宁在公告中称,此次交易已通过苏宁和家乐福集团董事会审批,尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。此次交易拟将以现金方式支付,苏宁易购也将对家乐福中国提供股东贷款,作为运营资金支持。

  澎湃新闻记者 王启帆

  那苏宁看中了家乐福中国什么?两方未来的合作会如何?

  苏宁再度加码线下商超布局,这次买的是家乐福。

  6月23日下午,苏宁易购(002024)公告称,其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东。

  来源/物流指闻

  虽然家乐福也曾是中国零售行业的代表甚是榜样,但是近些年家乐福中国在中国的发展并不顺利。

  曹磊认为,随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级,中国经济正步入消费主导的新发展阶段。以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品,到追求品牌、个性化消费,再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。同时,部分电商巨头们也都纷纷布局线下市场,例如,阿里系的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等都开启了线下体验店。

  家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力,拥有6个大型配送中心,覆盖全国51个城市,对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。

  值得注意的是,随着苏宁易购接盘家乐福中国,受伤最重怕是苏宁的老对头国美了。

  6月22日,苏宁易购集团股份有限公司(以下简称“苏宁易购”)全资子公司Suning International Group Co., Limited(以下简称“苏宁国际”) 与Carrefour Nederland B.V.(“转让方”)及Carrefour S.A.(以下简称“家乐福集团”)签订《股份购买协议》,苏宁国际向转让方以现金48亿元人民币等值欧元收购Carrefour China Holdings N.V.(以下简称“家乐福中国”)80%股份。

  解码48亿收购案:家乐福为何卖?苏宁为何买?谁不小心受了伤?

  2018年1月18日消息,家乐福正在研究出售在中国的业务,家乐福提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴。随后,家乐福中国对此消息予以否认。

  值得一提的是,今年以来,苏宁快消集团厚积薄发,一方面加快建设海内外的供应链能力,一方面搭建更贴近用户的购物场景。在刚刚结束的618年中大促中,苏宁大快消品类订单量同比增长245%,成为所有品类中的大赢家。

  巨头布局大快消,谁不小心中了枪?

  不差钱的苏宁,下了一盘大棋局

  2018年1月24日,家乐福中国在宣布:家乐福与腾讯在华达成战略合作协议,家乐福已与腾讯和永辉就对家乐福中国进行潜在投资签署投资意向书。家乐福方面强调,“本项投资完成后,家乐福仍将是家乐福中国最大股东。”

  多次传闻的“卖身”家乐福中国,终于迎来真正的买主。

  也正是这样的背景,在此次消息之前,家乐福中国曾多次传出“卖身”传闻。

  家乐福中国在一二级城市的门店网络具有较明显的位置优势,在靠近人口密集的商圈,通过自持和长期租赁获取了大量的优质物业。苏宁易购通过本次交易获取的优质物业资源,将作为苏宁长期稳定发展的基础,对苏宁易购提升销售收入、树立品牌形象、保障经营稳定性以及控制企业经营成本等方面发挥一定的作用。未来苏宁易购亦可通过创新资产运营模式,盘活存量资产,实现物业价值。

  3、有利于丰富会员生态,提升用户价值

  本次收购的实施,一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展,产品品类将得到极大的丰富,有效提升苏宁全品类经营能力;另一方面,有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力,推动供应链赋能。

  因此,对于一个“新消费时代”的到来,95后消费群体的崛起、三四线城市消费潜力的发掘,在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下,都将释放新的消费红利。从新零售概念的兴起,到智慧零售、新消费等商业创新概念的普及,短短三四年时间,我国的消费市场发生了翻天覆地的变化。无论是马云提出的“新零售”、张近东提出的“智慧零售”还是丁磊提出的“新消费”;无论是线上线下融合,还是对传统的改造,不管哪种模式,都无法脱离零售业的本质。

  这是继年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻,持有阿里股票的苏宁可以说是拥有充足的弹药——不差钱。

  1995年,家乐福中国正式进入中国大陆市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3,000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元,位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前十。

  同时,也可以看出,苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰,即门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全面落地。而这也是过去两年间,中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外,阿里巴巴、腾讯等赋能型平台也与传统连锁零售商一道,纷纷在线下各领域,展开基于人、商品、场景的数字化探索。曹磊补充道。

  作为苏宁易购在线下的又一大手笔动作,这起收购一定程度上影响了中国零售的格局,备受业内关注,也引发的广泛的热议。本文物流指闻将为大家解析这笔收购的台前幕后。

  2019年4月10日,家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作,家乐福全国200多家门店将全面引入国美,推出“店中店”。而且当时盛传,双方针对资本等层面的合作“都在谈”,下一步或将在资本层面展开合作。

  来源/物流指闻

  作者/叶帅

  如今苏宁夺得彩头,以两家关系看,国美前期进入家乐福的店中店模式恐怕要及时终止,而且恐怕会快速退出了。

  资料显示,交易对方家乐福集团成立于1959年,为《财富》世界500强企业,是全球领先的零售集团。业务遍及全球30多个国家和地区,运营超过1.2万家零售商店,旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。

  2017年12月,Capital杂志未注明消息来源的报道称,家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。

  在苏宁方面看来,家乐福中国在中国市场深耕24年,门店网络覆盖22个省份及51个大中型城市,作为行业领先企业,其具有较强的供应链能力,丰富的线下运营经验,较高的品牌知名度等优势,且近两年网络优化效应逐步显现,亏损收窄,拥有较高的提升空间。

  4、有利于建立大快消品类全国仓储供应链基础设施建设

  家乐福中国:“加速甩锅”还是“败走中国”?

  2019年4月,家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作,并且表示双方针对资本等层面的合作“都在谈”,下一步或将在资本层面展开合作。

  不过,最终不是腾讯也不是永辉,而是苏宁。

  2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,以及此前的参股联华超市。2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作,再到今天苏宁易购收购家乐福中国,可见互联网巨头都在布局大快消零售。

  1、有利于加速苏宁大快消品类发展

  苏宁方面的公告也表示:家乐福中国100%股份的估值60亿元人民币较其2018年末归属于母公司所有者权益-19.27亿元有较大幅度的增值。家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极的应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。家乐福集团提供数据显示,家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。

  …………

  5、有利于苏宁获取优质物业资源,提升线下门店竞争力

  2、有利于构建苏宁易购全场景零售业态,实现与苏宁业务的融合

  在网经社-电子商务研究中心主任曹磊看来看来,苏宁此举“并不意外”,早在今年年初,苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团,以推动商品的专业化、精细化运营。因此,苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局,而近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措,更是让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”,具有一定的“后发优势”。

  作者/叶帅

  苏宁方面也称,本次收购,双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享,进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络,在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。本次收购也将加强苏宁在生鲜冷链物流业务方面的发展。

  具体来说,此次收购对苏宁来说有以下意义:

  苏宁收购家乐福中国,可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。

  ⊙文章内容为作者独立观点,不代表物流指闻立场,转载此文章需经作者同意,同时注明作者姓名及来源。

  根据相关公告,本次交易标的家乐福中国100%股份的估值为60亿元人民币。根据家乐福集团提供的未经审计的管理会计报表,家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元。本次交易价格隐含的股权价值/收入倍数0.2x,而A股主要的同行业上市公司2018年平均股权价值/收入倍数的平均值是0.88x及中位数则是0.7x。

  本次交易将帮助苏宁快速获取优质线下场景资源,进一步完善公司全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力,与线上超市频道打通,实现O2O数字化经营;探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融等业态与商超业态相融合,为消费者提供更丰富的商品选择,更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验,打造门店全新的核心竞争力。

  家乐福中国拥有忠实会员3000万,本次收购后有利于完善苏宁易购的消费者群体。家乐福中国用户高频消费的特性,与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补,在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上,可以进一步强化关联推荐、关联消费,增强用户活跃度,提高用户粘性,从而提升用户价值。

  2019年,家乐福中国卖身传闻再次传出。缘于4月10日,家乐福中国宣布与苏宁的竞争对手国美达成战略合作,其全国200余家门店中的电器区域交由国美来运营,预计7月底前完成200余家门店的改造。

  “大卖场模式越来越难适应新消费需求。”电子商务研究中心主任曹磊分析,随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级,以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品,到追求品牌、个性化消费,再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。

  在中国市场深耕了24年的家乐福中国将要改姓“苏”。

  法国企业家乐福成立于1959年,是大型综合超市概念的创始者,《财富》世界 500 强企业,业务遍及全球 30 多个国家和地区,运营超过 1.2万家零售商店。

  其实卖身之前,日渐式微的家乐福不是没想过改变。

  1995年,家乐福正式进入中国大陆市场,也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业,主营大型综合超市业务。

  但不是所有的努力都能收获理想的结果。

  “阿里入股大润发、腾讯联手永辉、苏宁收购沃尔玛中国,新零售和传统商超的‘联姻’还会继续。”有行业人士如此表示。(完)

  同时,他认为,苏宁立体物流配送网络以及技术手段与家乐福有机结合,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。

  为弥补国内采购和供应链不足,2015年3月起,家乐福中国集中采购权,重组6个采购中心,后在全国建立6个物流配送中心,对全国门店物流配送实行全面覆盖,以降低一二线城市的运输配送成本,提高三四线城市的商品种类,改善缺货现象。

  ——努力4年,账面净资产变负数

  到2018年,中国连锁经营协会的连锁百强榜单中,国美、苏宁、大润发、华润万家和沃尔玛位列前五。家乐福中国被挤出前10名,位居第12位。

  最终,没想到的是,家乐福中国却将命运的主动权交到了国美的“老对手”苏宁的手上。

  卖身

  ——错失中国电商发展十年黄金期

  中新网客户端北京6月25日电 题:法国家乐福入华“淘金”24年,加入“中国籍”

  家乐福中国衰败的10年,正是中国线上零售市场突飞猛进的10年。未能抓住这个时机,而饱受冲击。此次双方的在收购公告中,即提到了这一点。

  然而,在激烈的商业圈中,家乐福中国渐渐失去竞争力。2009年开始,家乐福中国业绩连年下滑。

  屡传卖身消息的家乐福中国,最终被张近东的苏宁易购收入麾下。

  ——刚与国美战略合作,却卖给了它的老对手

  家乐福解释公司在中国业务账面净资产为负的主要原因时称,近年来线下零售业态受到互联网的冲击,虽然积极应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。

  2018年5月,家乐福与腾讯合作,在上海推出中国智慧零售旗舰店Le Marche。同时,加强对现有门店的改造升级,与国内外知名品牌合作开拓"店中店"模式。并让"厨房"进卖场,推出"极鲜工坊"等。

  家乐福中国2018年财报显示,2018年营收为299.58亿元,同比下降7.67%;继2017年归母净亏损10.99亿元后,2018年归母净亏损达 5.78亿元。根据苏宁公告,家乐福中国账面净资产为负,其2018年归母公司所有者权益为-19.27亿元。

  辉煌

  求生

  “开心购物家乐福”、“一站式购物”等深入人心,以“合资”形式将“大卖场”业态引入中国,实现农超对接等模式,也让家乐福成为了行业的标杆,还曾被誉为零售界的“黄埔军校”。

  为适应用户消费习惯,吃上线上零售这块"大蛋糕",家乐福中国2015年上线了电商业务"家乐福网上商城"。除了自建电商平台外,2017年起,家乐福与美团、饿了么及百度外卖等展开合作,推出1小时送货服务。家乐福还向小型零售发力,开出了便利店"家乐福Easy"。

  资料图:家乐福超市。 中新社发 张浩 摄

  资料图:苏宁易购。

  23日,苏宁易购宣布收购家乐福中国80%的股份,交易完成后成为家乐福中国的控股股东。

  因东西种类多,价格相对实惠,那时的消费者非常乐意去家乐福等国外连锁超市购物,每当新开店或有一些优惠活动时,都会引发消费热潮。

  这10年,以大卖场模式起家的家乐福中国还遭遇了线下零售便利店等小型零售业态的“围追堵截”。

  结果有点意外!

  ——被誉为零售界的“黄埔军校”

  战略决策的失误和内部管理的问题,让家乐福中国的业绩连年下滑。

  中国连锁经营协会连锁百强榜单显示,2018年,便利店百强企业销售规模增长21.1%,门店数量增长18.0%,新增门店11944个,占百强新增门店总数的62.5%;2018年,以经营大型超市为主的百强企业,销售额平均增长2.5%,门店数平均增长3.6%,显著低于百强平均增速。

  衰败

  电子商务研究中心特约研究员、江南北(武汉)信息技术有限公司创始人高攀称,收购有利于苏宁吸收家乐福中国线下运营经验,完善其线下零售网络布局,提升其大快消品类O2O市场竞争力,丰富其零售场景、零售模式和零售业态。

  失误

  坐拥广阔的市场,鲜有竞争对手的冲击,家乐福中国尽享先驱者带来的红利。

  传统商超被收购,家乐福不是第一家,也不会是最后一家。近年来外资连锁超市由于经营情况不佳,寻求"外援"已成常态,沃尔玛携手京东,乐购纳入华润,欧尚业务也被大润发接管。

  “2016年和2017年,家乐福市场份额维持在3.3%,低于高鑫零售集团、大润发和华润万家。”凯度消费者指数显示,2018年,市场份额降至3%,被永辉集团反超。

  曹磊还表示,中国电商巨头纷纷进军新零售,布局线下市场。如,阿里系的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等,这正在“蚕食” 家乐福等传统连锁超市线下零售市场。

  2012年至2017年,家乐福中国大陆地区的销售额从55.83亿欧元下降至46.19亿欧元,降幅17.27%。

  "家乐福中国在运营和盈利上出现了很大的问题。”食品产业分析师朱丹蓬表示,法国家乐福剥离中国业务可说是必然的选择。

  2018年1月23日,家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。当时曾有行业人士就大胆预测,腾讯与永辉或联手吞下家乐福中国。

  作者:谢艺观

  ——市场份额降至3%,被永辉集团反超

  资料图:家乐福中国正式启动“智慧超市”模式。 郑小红 摄

  唯一能清楚的是,家乐福集团借助交易,扔掉一块烫手的“山芋”。

  2018年10月,家乐福又"牵手"京东到家,百余家乐福门店入驻京东到家。近日,家乐福还宣布与京东物流展开合作,后者将为家乐福提供跨境进口、清关、分拣、配送等物流服务。

  到2006年,家乐福中国门店数突破100家,在上海、北京、广东、江苏等地遍地开花,成外资零售超市中门店数量最多的一家,中国市场上名副其实的大卖场巨头。

  2018年,家乐福中国销售额为474.64亿元,同比下滑4.7%,中国门店数较2017年减少19家为302家。

  苏宁宣布收购家乐福中国后,永辉超市6月24日晚间公告称,“公司决定终止投资家乐福中国的谈判。”而家乐福与国美的合作能否继续,一切还是未知数。

  在苏宁易购发布收购公告前,家乐福就曾屡次传出“卖身”的消息。

  资料图:家乐福超市为吸引人气打起了促销牌。 胡影 摄

  苏宁易购6月23日宣布收购家乐福中国80%股权。 官方供图

  2009年,家乐福在国内市场的销售额被大润发超过;2010年,家乐福在华门店数被沃尔玛反超。

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